Štruktúra rozdelenia práce je systematické usporiadanie všetkých prvkov práce potrebných na realizáciu projektu alebo úlohy. Tento koncept sa zameriava na organizáciu pracovných činností do hierarchickej štruktúry, ktorá jasne definuje jednotlivé úlohy, ich vzájomné vzťahy a závislosti. V kontexte riadenia projektov sa štruktúra rozdelenia práce často používa na efektívne plánovanie, sledovanie a kontrolu priebehu projektu. Pomáha tímom identifikovať všetky potrebné úlohy, odhadnúť zdroje a čas potrebný na ich dokončenie a zabezpečiť, aby všetci členovia tímu mali jasnú predstavu o svojich povinnostiach a očakávaniach.
V rámci štruktúry rozdelenia práce sú úlohy často rozdeľované na menšie, riaditeľnejšie časti, čo uľahčuje ich monitorovanie a prerozdeľovanie zdrojov podľa potreby. Táto štruktúra tiež slúži ako základ pre ďalšie plánovacie a riadiace nástroje, ako sú časové harmonogramy, rozpočty a analýzy rizík. V konečnom dôsledku štruktúra rozdelenia práce zabezpečuje, že všetky aspekty projektu sú pokryté a nič dôležité nie je prehliadnuté, čím zvyšuje pravdepodobnosť úspešného dokončenia projektu v rámci stanovených časových a finančných obmedzení.